Selasa, 28 Januari 2014

Kisi-Kisi Statistik 2 untuk Semester 3 Reguler Sore










Untuk kelas sore, hanya ada 5 soal hitungan, dg poin full utk tiap soal 20 (Urutan berikut menunjukkan nomor soal), discount 2 soal dari jumlah soal kelas pagi. Karena dalam PBM Kelas Sore, bu dosennya sering Dinas ke Jambi (Rabu-Kamis sering ada Seminar Penelitian di Balitbangda Provinsi). Tipe Ujian: Open Book, membawa Tabel-tabel Statistik yang diperlukan & boleh menggunakan Kalkulator (tanpa Kerjasama/dilarang nyontek!! dan tanpa saling pinjam Buku/Tabel/kalkulator sesama peserta Ujian). Durasi: 90 menit, Petunjuk: Berdo'a sebelum mengerjakan, Pilihlah soal yang dianggap mudah untuk dikerjakan terlebih dahulu.

1. Pokok Bahasan: Analisis Data Berkala (Time Series), sub pokok bahasan yang dipilih: Menghitung Rata-rata Bergerak (Moving Average), Spesifikasi: MA (3).

2. Pokok Bahasan: Angka Indeks, sub pokok bahasan: Indeks Berantai, Spesifikasi: Indeks Berantai 8 tahun.

3. Pokok Bahasan: Estimasi Parameter Populasi, Sub pokok bahasan: Estimasi Selang/Interval. Spesifikasi: menggunakan alpha 5%

4. Pokok Bahasan: Pengujian Hipotesis, sub pokok bahasan: Uji Rata-rata satu kelompok Sampel, Spesifikasi: Sampel besar (Uji Z), Uji 2 pihak menggunakan alpha 1%.

5. Pokok Bahasan: Statistika Nonparametrik, Sub Pokok Bahasan: Uji Independensi Chi-Square (Data dalam Tabel Kontingensi 2x2), Spesifikasi: Alpha 10%.


sumber : http://mardhotillah-islamic-deepfeeling.blogspot.com/2014/01/kisi-kisi-ujian-akhir-semester-untuk.html

TUGAS MANAJEMEN PEMASARAN UNTUK SEMESTER 3 B SORE STIE GK

Untuk rekan2 semester 3 reguler sore , ada tugas manajemen pemasaran ,dari Ibu dosen Heni Lestari Angraini,..
 tugas ny adalah sbb :
membuat makalah tentang usaha (boleh usaha apa saja)
didalam nya memuat tentang modal ,biaya-biaya, harga produk, cara promosi...
dengan sistematika penulisan adalah sbb:

  • huruf Times New Roman,ukuran 12
  • spasi 1,5
  • menggunakan kertas A4
Tugas dikumpul hari Kamis, 30 januari 2014 
Demikian informasi yang saya berikan..
Terima kasih.

4 Kejadian Aneh Yang Tidak Bisa Dijelaskan Oleh Ilmuwan

Di dunia ini banyak sekali terjadi berbagai fenomena unik yang terkadang sangat sulit dijelaskan oleh logika, bahkan sampai sekarang juga banyak sekali kejadian yang tidak bisa dijelaskan oleh logika. Di antara kejadian tersebut, terdapat empat kejadian, yang direkam di dunia modern (setidaknya sampai pada tahun 1518), dan semua kejadian ini sama sekali tidak dapat dijelaskan oleh logika.

1. Kematian Akibat Menari

Juli 1518, seorang wanita yang disebut bernama Frau Troffea berjalan di salah satu jalan sempit diStrasbourg, Prancis, dan mulai menarikan tarian yang berlangsung sekitar empat atau enam hari berturut-turut. Di akhir minggu, 34 orang ikut serta dengan tariannya, dan dalam sebulan, peserta tarian aneh bin ajaib ini mencapai 400 orang.
Para pejabat menyarankan untuk “menari lebih sering” untuk menyembuhkan para penari, tapipada akhir musim panas, lusinan orang di kota Alsatian meninggal karena serangan jantung,stroke, kelelahan karena tarian yang tidak berhenti sama sekali. Selama beberapa abad, kejadian aneh yang disebut sebagai wabah menari atau Epidemi 1518, sama sekali tidak dapat dijelaskan oleh berbagai ilmuwan mengenai apa yang menyebabkan terjadinya tarian kematian yang aneh dan ajaib ini.



2. Wabah Tawa Tanganyika



Mungkin kejadian paling aneh yang berhasil di masuk dalam dokumentasi sebagai penyakit psikogenik massal ini adalah Wabah Tawa Tanganyika pada 1962. Kejadian lengkap atas kondisi ini digambarkan dalam paper yang diterbitkan pada Central African Journal of Medicine yang diterbitkan pada 1963. Wabah ini dimulai dengan adanya lelucon antara para mahasiswa di salah satu asrama di Tanzania, dan dari hal itu, seorang remaja putri mulai tertawa tanpa kendali. Pertama hanya ada sedikit tawa, yang kemudian makin lama makin panjang, dari sekedar jam, sampai berhari-hari.

Korban wabah ini, yang hampir semuanya adalah wanita, akhirnya mengalami kesakitan, pingsan, masalah pernapasan, gatal-gatal dan bahkan menangis, yang semuanya muncul akibat tawa histeris. Bahkan wabah tawa ini menular ke orang tua para mahasiswa, juga sampai ke sekolah lain dan bahkan ke desa sekitarnya. Dibutuhkan waktu 18 bulan lamanya sebelum wabah tertawa ini berhenti total.



3. Hujan Binatang



Kejadian unik ini mungkin adalah kejadian paling banyak ditemui di dunia. Hujan burung, kelelawar, ikan, bahkan cacing dan berudu sudah dilaporkan dari beberapa penjuru dunia. Para ilmuwan melaporkan bahwa kemungkinan besar ada badai dengan kecepatan tinggi dan angin puting beliung yang melewati air, dan menyedot hewan ini, kemudian dijatuhkan di tempat yang jauh. Hampir selama satu abad ini, para penduduk Honduras merayakan apa yang disebut Lluvia de Peces (Hujan Ikan) setiap tahunnya. Ikan ini dipercaya disedot dari laut dan dijatuhkan 140 mil ke daratan atau mungkin ikan tersebut disedot dari semacam sumber air bawah tahan.



4. Sungai Paling Terpolusi di India tiba-tiba menjadi ‘manis’



(2006, Air laut yang masuk ke Mumbai, tiba-tiba berubah rasa menjadi manis, dan fenomena ini di’temukan’ oleh beberapa penduduk Mumbai yang tiba-tiba merasakan air di Sungai Mahim Creek, salah satu sungai paling terpolusi di India, yang menerima ribuan ton limbah mentah dan limbah industri setiap hari-nya tiba-tiba menjadi manis. Selama beberapa jam, penduduk Gujarat mengatakan bahwa air laut di pantai Teethal juga berubah manis.

Dewan Pengendali Polusi Maharashtra (The Maharashtra Pollution Control Board) telah mengeluarkan peringatan agar tidak ada penduduk yang minum air tersebut, tapi tetap saja banyak orang mengumpulkan air tersebut dalam botol-botol, walaupun banyak sampah dan plastik yang ikut terhanyut dalam arus yang ada. Sekitar jam 2 pagi keesokan harinya, para penduduk yang berjaga mulai mengakui bahwa air yang tadinya manis berubah asin kembali

TIPS MEMPERBAIKI LAPTOP YANG HANG

Cara Memperbaiki Memperbaiki Laptop yang Hang
Sobat pembaca kali ini saya akan mengulas mengenai Cara Memperbaiki Memperbaiki Laptop yang Hang. Salah satu lagi jenis kerusakan laptop yang membuat jengkel pemiliknya yaitu laptop yang sering. Bagaimana tidak, ketik lagi asyik mengetik atau menjalankan program lain, Secara tiba-tiba laptop berasa di pause, tak bisa bergerak, pointer tidak bisa di geser, tombol capslock saat ditekan lampu indikatornya tidak menyala begitu juga tombol nunlock tidak bereaksi, film yang di putar macet atau musik yang anda nyalakan suaranya tersekat. 

Biasanya ketika laptop hang, orang mematikannya secara paksa kemudian dinyalakan kembali, tetapi jika setelah beberapa saat menjadi hang lagi pasti akan membuat kesal dan ingin penyebab serta cara memperbaikinya.

Kemungkinan besar penyebab laptop hang ini adalah masalah panas processor. Hal ini terjadi karena pemakaian terlalu lama atau modul pendingin yang tersumbat dengan debu sehingga laptop tidak bisa “bernafas” dengan benar. Laptop dimatikan atau macet karena prosesor (CPU) terlalu panas. Bersihkan kipas pendingin dan heatsink untuk memperbaiki masalah.

Berikut ini adalah cara memperbaiki laptop yang hang :

1. Laptop Hang karena prosesor (CPU) terlalu panas. Bersihkan kipas pendingin dan heatsink untuk memperbaiki masalah.

2. Gunakan Cooling Pad saat memakai laptop.

Jika memakai laptop lebih dari 2 jam bisanya suhu laptop cenderung tinggi yang menyebabkan laptop overheat sehingga kinerja laptop menurun. Untuk mengantisipasinya maka digunakan Cooling pad. Beli Cooling Pad dengan kualitas terbaik untuk hasil terbaik. Ini dapat mengurangi resiko overheat pada laptop anda.

3. Upgrade Memory
Lihat PC yang tertera pada memori laptop. Jika semakin denkat persamaannya maka memory semakin support dan kinerjanya semakin baik

4. Scan Virus

Virus merupakan faktor penyebab komputer yang sering hang. Virus akan merusak kerja sistem kerja pada laptop.

5. Kurangi Akses Software Secara Bersamaan

Jika mengakses seoftware secaraa bersamaan, maka akan memberatkan kerja memberatkan kerja memori laptop.

6. Defragment Hard Drive Anda

Semakin banyak informasi dan program yang Anda miliki di komputer Anda, semakin besar kemungkinan bahwa Windows telah menempatkan bagian-bagian file yang sama di lokasi yang berbeda pada hard drive Anda. Ini mungkin melakukan hal ini untuk ratusan file dan program, tergantung pada seberapa banyak ruang yang tersedia. Defragmenting hard drive tempat semua informasi untuk setiap file dalam satu tempat. Hasilnya adalah komputer lebih cepat. Hal ini supaya memori tidak terlalu berat.
==========================
Cara Memperbaiki Laptop
Bagi yang ingin mempelajari berbagai cara memperbaiki berbagai jenis kerusakan laptop, ingin terampil dan handal  memperbaiki laptop sendiri, dapat mempelajari di Ebook Teknisi Laptop  ini. Ebook tutorial yang mudah di pahami dan dipraktekkan

Harga Ebook : Rp. 134.000,-

Jika ingin lebih murah direkomendasikan untuk membeli Ebook Paket Bonus. Dengan Harga Rp. 197.000 akan mendapat 6 Ebook Utama (yang termasuk ebook ini) ditambah dengan 12 buah Ebook Bonus Utama, Ebook-ebook ini adalah seputar tutorial service komputer, service laptop, membuat jaringan komputer, dan menggunakan beberapa software yang penting. Ditambah lagi dengan bonus Schematics Motherboard Laptop-PC, Video Tutorial, dan Free software.

Jika berminat atau ingin info lebih lanjut, Silahkan langsung mengunjungi di Situs resmi penyedianya ==> KLIK DISINI
serius banget dengerin ketua ngomong .. :D




Kamis, 14 Maret 2013

Peneliti: Saat Ini Bumi Mencapai Titik Terpanas

detail berita

ilustrasi (foto: fabiusmaximus.com)
HAWAII –  Sebuah studi baru menemukan bahwa kondisi bumi saat ini mencapai keadaan terpanas, setelah terbentuk selama 11.300 tahun silam.

Dilaporkan The Guardian, Sabtu (9/3/2013) bahwa para ilmuwan di Hawaii, Mauna Loa Observatorium telah mengukur peningkatan kadar CO2 dalam atmosfer, namun alat tersebut menunjukkan kemungkinan untuk menjaga kenaikan suhu di bawah 2 derajat celcius itu sangatlah sulit.

Hasil penelitian lain yang diterbitkan dalam Science pada Kamis lalu, juga menunjukkan suhu permukaan global sampai dengan 1500 tahun terakhir telah memperingatkan bahwa pemanasan global seperti ini belum pernah terjadi sebelumnya.

Hal ini tentu saja mengundang kekhawatiran publik dunia, sebab bila tidak segera diatasi bisa mengancam eksosistem mahluk hidup di dalamnya.

Sekertaris Jenderal Iklim Perserikatan Bangsa Bangsa (PBB), Christiana Figueres, mengambil sikap dengan menyatakan bahwa perubahan temperatur global yang mengejutkan ini mendesak manusia di dunia untuk bertindak cepat.

“Tindakan cepat sangat diperlukan agar tidak memperbutuk perubahan iklim yang akan berdampak pada kehidupan manusia ke depannya,” ujar Figueres.

Ia juga mengatakan pada Associated Press (AP) bahwa faktor utama pemicu pemanasan global ini adalah peningkatan penggunaan bahan bakar fosil.

“Ini merupakan bukti bahwa manusia telah mengalami pemudaran kesadaran untuk menjaga kestabilan kenaikan suhu di bawah 2 derajat celcius,” terang Figueres.

Menurutnya juga, secara matematis menjaga kenaikan suhu agar di bawah 2 derajat celcisu merupakan ambang batas “aman” untuk terjadinya pemanasan.
(amr)

Minggu, 30 Desember 2012

makalah pengenalan manajemen perkantoran



BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar belakang
Pada setiap perkantor pasti mempunyai system manajemen untuk mengelola bahan keterangan,komunikasi dan ingatan organisasi.Dengan adanya system manajemen perkantoran segala sesuatunya lebih efisien dan dapat lebih jelas kapan dan dimana pekerjaan itu harus dilaksanakan,sehingga segala sesuatunya sudah terencana dengan baik.Banyak sekali fungsi manajemen dalam perkantoran,tidak bisa dalam suatu perkantoran itu tidak ada sistem manajemennya ataupun ada tetapi tidak berjalan dengan baik hal itu dapat mempengaruhi sistem kerja perkantoran,tidak hanya dalam segi jadwal kegiatan, sistematis perkantoranpun akan terbengkalai, untuk menjalankan manajemen di dalam perkantoran diperlukan kepemimpinan yang mampu membawa pekerjanya untuk menjalankan system tersebut agar dapat berjalan dengan baik.Oleh karena itu kantor yang baik adalah kantor yang mempunyai manajemen yang yang baik dan profesional.
1.2 Rumusan masalah:
1.      Apakah pengertian manajemen perkantoran?

1.3 Tujuan penulisan:
Agar pembaca dapat mengetahui apakah arti manajemen perkantoran,tidak hanya dari satu sumber tapi dari beberapa pendapat para ahli dalam bidang manajemen,selain itu dalam makalah ini juga memaparkan bagaimana untuk memperoleh informasi tentang menjalankan manajemen perkantoran yang baik dan pentingnya system computer yang menunjang kelangsungannya.







BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Manajemen Perkantoran

Sebelum membahas manajemen kantor ada baiknya mengetahui pengertian kantor. J.C. Denyer (1973) mengartikan kantor “the office”. It is any room where clerical work is normally carried on, whatever name it may be given (Tempat dimana biasanya pekerjaan kantor dilakukan dengan nama apapun juga diberikan kepada tempat itu). Sedangkan Atmosudirdjo menyebutkan Kantor adalah unit organisasi yang terdiri atas tempat, staf personil dan operasi ketatausahaan, guna membantu pimpinan. Dari pendapat tersebut maka Kantor dapat diartikan secara etimologis maupun secara praktis.
Secara etimoligis kantor berasal dari Belanda: “kantoor”, yang maknanya: ruang tempat bekerja, tempat kedudukan pimpinan, jawatan instansi dan sebagainya. Dalam bahasa Inggeris “office” memiliki makna yaitu: tempat memberikan pelayanan (service), posisi, atau ruang tempat kerja. Sedangkan secara praktis kantor merupakan tempat orang-orang melakukan kegiatan/aktivitas yang berhubungan dengan pelayanan berbagai keterangan pada yang membutuhkannya. Akan tetapi dengan perkembangan yang pesat pada bidang teknologi dewasa ini, kantorpun berkembang, ia bukan sekedar tempat, melainkan sebagai sarana kegiatan penyediaan informasi, guna menunjang kemudahan pelaksanaan tugas disegala bidang. Jadi kantor saat ini merupakan pusat pelayanan dan pusat informasi dari kegiatan perusahaan dan organisasi.
Sedangkan manajemen kantor didefinisikan dari penggabungan manajemen dan kantor. Ada berbagai definisi atau batasan yang diberikan oleh para ahli tentang manajemen kantor, beberapa diantaranya:
1. Office management is the directing and controlling of an office in order to achieve its specified purpose in the most economical way “Manajemen perkantoran adalah pengarahan dan pengawasan sebuah kantor untuk mencapai tujuannya yang khusus dengan cara yang sehemat-hematnya” (J.C. Denyer, 1973)
2. Office management can thus be defined as the organization of an office to achieve a specified purpose and to make the best use of the personal by uing the most appropriate machines and equipment, the best possible methods, and by providing the most suitable envoronment “Manajemen kantor dapat dirumuskan sebagai pengorganisasian suatu kantor untuk mencapai suatu tujuan tertentu dan untuk memanfaatkan pegawai dengan sebaik-baiknya dengan menggunakan mesin-mesin dan perlengkapan yang paling cocok, metode-metode yang paling baik dan dengan memberikan lingkungan yang sesuai (J.C. Denyer, 1973)
3. Office management can be defined as the planning, controlling, organizing of fice work and actuating those performing it so as to achieve the determined objectives “Manajemen kantor dapat dirumuskan sebagai perencanaan pengawasan, pengorganisasian pekerjaan kantor serta menggerakkan mereka yang melaksanakan pekerjaan kantor tersebut untuk mencapai tujuan-tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu” (GR Terry, 1974).
4. The term office management will be used in such a broad sense in this book; it will be considered to encompass the management of office work wherever and by whom ever performed. “Istilah manajemen perkantoran akan dipergunakan dalam arti luas demikian dalam buku ini; manajemen perkantoran akan dianggap meliputi manajemen daripada pekerjaan kantor dimanapun dan oleh siapapun dilakukan.” (Littlefield dan Peterson, )
5. Manajemen Perkantoran berkenaan dengan pengarahan dan pengawasan pekerjaan perkantoran (Edwin Robinson. 1953).
6. Manajemen kantor adalah seni membimbing personel katnor dalam menggunakan sarana yang sesuai dengan lingkungan demi mencapai tujuannya yang sudah ditentukan (Mills, 1990).
Inti yang dapat diperoleh adalah bahwa manajemen perkantoran merupakan penerapan fungsi-fungsi manajemen pada kantor, yakni perencanaan, pengorganisasin, penggerakan dan pengawasan kantor agar tujuan kantor tersebut dapat tercapai, dimana tujuan kantor adalah pemberian pelayanan informasi pada pihak-pihak yang memerlukan, yaitu: pimpinan, para karyawan, konsumen dan masyarakat. Oleh karena itu akan sangat aneh bila kita mendatangi sebuah kantor, ketika ditanya dimana kami bisa memperoleh informasi ini? Dengan santai sang petugas menjawab “tidak tahu ya”. Petugas yang demikian tentunya dapat kita kategorikan pada orang yang tidak memahami fungsi dari kantor.Dari uraian di atas dapat disimpulkan bahwa Manajemen Kantor adalah kegiatan yang dilakukan untuk mengelola, merencanakan, dan mengontrol setiap aktivitas kantor, dimana hasil akhir kegiatan kantor ini berujud pelayanan informasi pada berbagai pihak. Sedangkan beberapa bentuk kegiatan/pekerjaan kantor antara lain: kegiatan catat mencatat, komunikasi, pengumpulan dan penyimpanan informasi(arsip), pelayanan tamu, pelayanan rapat dan lain sebagainya.
Tidak hanya itu sebagian besar literature menggunakan istilah administrasi perkantoran dan manajemen perkantoran dengan pengertian yang sama. Hal ini dipertegas oleh pernyataan PBB(1969),bahwa keduanya sama,walaupun istilah administrasi lebih banyak digunakan untuk hal-halyang berhubungan dengan Negara,sedangkan namajemen lebih banyak berhubungan dengan perusahaan. Sedangkan definisi manajemen perkantoran (Gie, 2000) menurut beberapa ahli antara lain adalah:
1.      WH Evans (1963): fungsi yang menyangkut manajemen dan pengarahan semua tahap operasi perusahaan mengenai pengolahan bahan keterangan, komunikasi , dan ingatan organisasi;
2.      Arthur Grager (1958): fungsi tata penyelenggaraan terhadap komunikasi dan pelayanan warkat  dari suatu organisasi;
3.      George Terry (1966): Perencanaan, pengendalian, dan pengorganisasian pekerjaan perkantoran, serta penggerakan mereka yang melaksanakannya agar mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Adapun Institute of Administrative Management (Anonymous, 2002) pada pertengahan
tahun 1990-an mendefisikan manajemen perkantoran sebagai salah satu cabang ilmu manajemen  yang memfokuskan pada layanan untuk mendapatkan, mencatat, dan menganalisis informasi, baik itu merencanakan maupun mengomunikasikannya guna mengamankan aset organisasi serta mempromosikan layanan administrasi itu sendiri untuk mencapai tujuan organisasi.
            Dari definisi tersebut dapat disimpulkan bahwa menejemen perkantoran merupakan rangkaian aktivitas merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengawasi, dan mengendalikan hingga menyelenggarakan secara tertib pekerjaan administrasi perkantoran untuk menunjang pencapaian tujuan organisasi.Menurut Quible (2001), ada 4 tahapan dalam evolusi teori manajemen yang berkaitan dengan dunia administrasi, yaitu dimulai dengan menejemen ilmiah (scientific management) pada awal tahun 1900-an, dilanjutakan dengan manajemen administratif (administratrative management) pada awal tahun 1930-an, manajemen hubungan manusia nistratif (human relation management) pada dekade 40 hingga 50-an, dan sekarang dengan manajemen modern (modern management).
            Selain klasifikasi menurut Quible juga terdapat klasifikasi menurut Odgers (2005) yang terdiri dari 4 teori, yaitu: manajemen klasik, manajemen perilaku, manajemen ilmiah, dan manajemen kualitas.
1.     Manajemen klasik
Pada awal abad 18 dan 19, dunia sedang mengalami Revolusi Industri yang menitikberatkan pada proses produksi dan bagaimana menciptakan organisasi industry yang modern.Manajemen klasik mempunyai 2 pandangan,yaitu: manajemen ilmiah dan manajemen kesatuan yang utuh.
v  Manajemen Ilmiah
Pandangan  ini didasarkan oleh adanya 2 masalah utama yang dihadapi organisasi, yaitu bagaimana meningkatkan output pekerja dan meningkatkan efisiensi pengelolaan organisasi.
            Pandangan ini dipelopori oleh Frederick W. Taylor (1911) pada tahun 1880-an.Sebagai seorang insinyur pada perusahaan Betlehem Steel, dia berkeyakinan bahwa banyak masalah yang dihadapi perusahaan dapat dipecahkan secara ilmiah dengan mengomunikasikan tingkat produksi yang diinginkan kepada karyawan.
            Penelitian lain yang menggunakan pendekatan ini adalah Frank dan Lilian Gilbreth. Mereka menggunakan studi gerak dan waktu untuk mengembangkan diagram yang akan merekam pola proses serta arus kerja, mengeksplorasi pada tingkat tertentu di mana seorang karyawan akan merasa lelah dan bagaimana implikasinya terhadap kesehatan dan produktivitas kerjanya. Studi waktu sangat memperhatikan jumlah waktu yang digunakan untuk menyelesaikan sebuah pekerjaan, sementara studi gerak memperhatikan efisiensi gerakan yang dibuat selama menyelesaikan pekerjaan (Gilbreth, 1947).
           








Peneliti ketiga adalah Max Waber, sosiolog Jerman yang mengembangkan konsep desain organisasi  yang ideal. Birokrasi adalah organisasi ideal yang ditawarkan oleh Weber yang sangat formal,impersonal, dan diperintah oleh peraturan daripada orang. Prinsip birokrasi yang ditawarkan oleh Waber diterangkan sebagai berikut:
§  Pekerjaaan yang kompleks diuraikan menjadi pekerjaan yang sederhana dan berulang-ulang
§  Hierarki yang sangat jelas dengan rantai komando yang tetap;
§  System dengan aturan yang abstrak untuk mengontrol organisasi;
§  Aktivitas administrasi, pengambilan keputusan dan aturan direkam secara tertulis;
§  Pekerjaan dan promosi berdasarkan kualifikasi teknis;
Peneliti keempat adalah William H. Leffingwell, yang menurut Odgers (2005) dinobatkan sebagai Bapak Manajemen Perkantoran. Dia mengembangkan 5 Prinsip untuk Bekerja secara Efektif (Leffingwell, 1950), yaitu:
§  Perencanaan kerja. Setiap manajer administrasi harus merencanakan pekerjaannya.Bagaimana, kapan, dan dimana pekerjaan itu harus dilakukan juga dijelaskan dalam perencanaan tersebut;
§  Penjadwalan kerja. Berdasarkan perencanaan yang telah dibuat, manajemen dapat mengoordinasikan usaha yang dilakukan pekerja, mesin, dan informasi dalam sebuah jadwak kerja;
§  Pelaksanaan kerja. System operasi, prosedur, penyimpanan arsip, dan metode yang tepat untuk melaksanakan pekerjaan harus dikembangkan. Untuk itu, pekerjaan harus dilakukan secara tepat dan akurat;
§  Pengukuran kerja. Dengan mengembangkan alat ukur yang efektif, baik berdasarkan kuantitatif maupun kualitatif, manajemen administrasi akan dapat memberikan pengukuran kinerja yang jelas bagi organisasi maupun karyawan;
§  Menggaji pekerja. Hal yang terpenting adalah bagaimana manajer menyeleksi, melatih, memotovasi, mengompensasi, dan mempromosikan pekerja agar motivasi mereka tetap tinggi.
v  Manajemen Kasatuan yang Utuh
Dengan menggunakan pendekatan ini, manajer administrasi dituntut untuk menitikberatkan perhatiannya pada keseluruhan masalah yang terjadi di dalam organisasi.
            Peneliti pertama yang menggunakan pendekatan ini adalah Henri Fayol. Dia adalah ahli geologi dan insinyur Prancis yang memperkenalkan beberapa fungsi manajemen, seperti perencanaan, pengorganisasian, pemberian tugas pengoordinasian, dan pengawasan.
            Penelitian kedua adalah Mary Follett. Dia adalah seorang filsuf politik dan pemecah masalah yang kreatif dalam memotivasi dan membentuk sebuah tim.





2.     Manajemen Perilaku
Sebagaian besar peneliti menyadari bahwa manusia selain membutuhkan materi (uang), mereka juga mempunyai kebutuhan social, psiklogis, dan fisik yang lain. Ada dua pendekatan utama yang termasuk dalam aliran Manajemen perilaku, yaitu pendekatan hubungan manusia dan pendekatan perilaku ilmiah.




v  Pendekatan Hubungan Manusia
Salah satu peneliti yang terkenal dalam pendekatan ini adalah Elton Mayo. Dia memimpin penelitian yang dilakukan pada tahun 1927 hingga 1932 yang mempelajari dampak lingkungan fisik (pencahayaan, pemanas udara, kelelahan, dan  layout tempat) pekerjaan terhadap produktivitas pekerja di pabrik Howthorne Electric (lebih lanjut hal ini dikenal dengan penelitian Howthorne)
v  Pendekatan perilaku ilmiah
Pada awalnya, teori perilaku hanya menjelaskan satu kebutuhan manusia, yaitu kebutuhan akan penerimaan diri di lingkungan kerja. Namun lambat laun hal ini berubah menjadi daftar kebutuhan mulai dari kebutuhan fisik, social, emosional, hingga terhadap 15 daftar kebutuhan manusia.
            Penelitian pertama yang menggunakan pendekatan ini adalah Abraham Maslow.
Dia adalah seorang psikolog yang mengembangkan Teori Motivasi Manusia, dan mendeskripsikan bahwa kebutuhan manusia itu layaknya sebuah  hierarki.
            Berdasarkan teori ini manajer menyadari bahwa kebutuhan setiap pekerja adalah berbeda dan seharusnya tidak mengasumsikan bahwa pendekatan tunggal dapat digunakan untuk memotivasi seluruh pekerja guna menyelesaikan pekerjaan.
            Peneliti kedua yang menggunakan pendekatan ini adalah Douglas McGregor yang meneliti sisi manusia dari sebuah organisasi. Setiap orang mempunyai sisi yang kontradiktif antara perasaan dan emosi, lebih lanjutnya teori ini dikenal dengan nama Teori X dan Teori Y (McGregor, 1960).
            Peneliti ketiga adalah Frederick Herzberg yang mengemukakan Teori Motivation-Hygien (Herzberg, 1959). Berdasarkan teori ini, ada dua factor pekerjaan yang selalu mempengaruhi kinerja pegawai, yaitu:
§  Motivator, dihasilkan dari pengalaman yang diperoleh dari kerja itu sendiri yang menciptakan sikap yang positif terhadap pekerjaan.
§  Factor pemeliharaan (hygienic), yaitu factor eksternal yang berkaitan dengan produktivitas sebuah pekerjaan.
Penelliti keempat adalah Peter F. Drucker yang mengemukakan Management by Objectives (MBO)(Drucker, 1954). Dia berpendapat bahwa pada setiap pekerjaan atau tugas harus disusun sebuah target yang akan dicapai, sehingga kinerja yang diharapkan dari pegawai akan mudah dianalisis.



3.     Manajemen Ilmiah
Sebenarnya teori ini merupakan lanjutan dari manajemen ilmiah yang dipelopori oleh Taylor (1911). Selama ini kita mengenal Manajemen Ilmiah sebagai Metode Bisnis Kuantitatif, yang menggunakan dasar ilmu teknik dalam matematika untuk memecahkan masalah bisnis yang kompleks. Beberapa contoh yang dapat dikemukakan adalah:
v  Sampel pekerjaan, dengan menggunakan sampel acak pekerjaan untuk menciptakan standar pekerjaan di sebuah organisasi atau perusahaan;
v  Queuing theory, yang mempelajari pekerjaan administrasi yang dilakukan pegawai dengan menggunakan kerangka kerja perakitan (assembly line) layaknya di sebuah pabrik, misalnya prosedur yang harus dilakukan oleh seorang penduduk Indonesia untuk mendapatkan SIM di kantor polisi setempat.
v  Forecasting, yang digunakan untuk memperkirakan anggaran yang akan dibutuhkan pada tahun depan.
v  Penyeleksian, yang digunakan untuk menyeleksi pegawai baru yang paling tepat untuk mengisi posisi baru di organisasi ataupun bagaimana menyeleksi supplier perusahaan dengan menggunakan Data Envelopment Analysis (DEA) yang dikembangkan oleh Charnes dan Cooper (1978) serta Analytic Hierarchy Process (yang dikembangkan oleh saaty)



4.     Manajemen Kualitas
Saat ini Total Quality Management (TQM) diterima secara luas dan mempunyai dampak yang sangat penting dalam manajemen administrasi perkantoran. TQM menekankan pada kinerja tim, memberdayakan pekerja, mengakui kaluasan organisasi dan menerima kritikan dalam melayani konsumen secara lebih baik.
     Maskipun TQM diimplementasikan dalam berbagai pendekatan, namun ada 4 elemen pokok yang menyertainya:
v  Focus pada kepuasan pelanggan;
v  Pengembangan produk atau layanan yang saat ini dihasilkan organisasi;
v  Kerja tim didasarkan pada kepercayaan dan kerja sama;
v  Teknik pengukuran statistic didesain dan digunakan untuk mengidentifikasi masalah yang dihadapi produksi.



           





BAB III

PENUTUP

3.1  Kesimpulan
Sebagaimana yang telah dijelaskan diatas bahwa banyak sekali hal yang berhubungan dengan Manajemen kantor tersebut tetapi ada salah satu hal yang mana menjadi salah satu satu tombak yang dapat mempengaruhi dari hasil atau kinerja kegiatan kantor tersebut adalah Komunikasi kantor, yang didalamnya memuat penyampaian informasi dari seseorang/mesin kepada pihak lain yaitu unsur pengirim berita, informasi, sarana, isyarat, penerima.
Pengorganisasian kantor
1.Suatu proses penyusunan kerja sama antara elemen-elemen kantor untuk mencapai tujuan tertentu.
2.Adalah suatu sistim kerja sama yang meliputi pola pembagian kerja, susunan hubungan kerja, lelu lintas wewenang dan tanggung jawab antara para petugas dan struktur hubungan tersebut.
Pengoordinasian kantor
Merupakan suatu kegiatan untuk menjamin kerja sama dan partisipasi sejumlah kegiatan kantor.
Pengawasan kantor
Merupakan salah satu fungsi dari rangkaian proses manaj.kantor yang meliputi seluruh kegiatan pimpinan organisasi kantor yang meneliti, menyesuaikan dan mengoreksi kegiatan ketatausahaan agar pelaksanaan tepat seperti rencana.
spek Manajemen Kantor

1.Tujuan, yang dapat dirumuskan untuk menilai dan menetapkan keberhasilan mengarahkan dan mengkoordinasian elmen-elemen manajemen
2.Organisasi, meliputi kegiatan pembentukan staf dan alokasi tugas untuk staf tersebut
3.Metode adalah urutan pelaksanaan bagaimana dana di mana pelaksanaan manajemen dilangsungkan.
4.Personalia, meliputi perekrutan staf, tempat, latihan, dan pengehntian karyawan
5.Lingkungan, meliputi bangunan kantor, perabot dan kondisi jasmani di dalam kantor
6.Mesin dan perlengkapan, mencakup segenap benda mati yang digunakan dalam kantor untuk membantu pelaksanaan kerja



3.2 Saran

1. Manajer kantor hendaknya menjadi seorang pengorganisasi
2. Manajer kantor hendaknya menjadi seorang pemimpin dinamis
3. Manajer kantor hendaknya mempunyai kemauaan dan kemampuan untuk  melimpahkan wewenang kepada rekan-rekan dan bawahannya.
4. Manajer kantor hendaknya dapat memperoleh dan melatih pekerja-pekerja kunci dan asisten-asisten untuk mengawasi pekerjaan di bawah pengawasannya
5. Manajer kantor hendaknya menyisihkan waktu untuk mengembangkan dirinya dan mengembangkan sifat-sifat kepribadiannya yang merupakan karanter eksekutif yang berhasil